Basic HTML Version
v Horní Suché a Ostravě-Hrabové a v neposlední řadě i práce při
budování průmyslové zóny v Nošovicích. K významným zakázkám
patřily i aktivity v oblasti Kladenska jako řešení havarijního stavu od-
valu v Němčicích, rekultivace odvalu v Tuchlovicích atd.
K 1. lednu 2009 dochází k rozdělení OKD Rekultivace, a. s., od-
štěpením se vznikem společnosti RPG RE Asset, s. r. o., se síd-
lem v Ostravě. Na společnost RPG RE Asset, s. r. o., přešla část
jmění společnosti v souladu s Projektem rozdělení společnosti
a vznikem nové společnosti OKD, Rekultivace, a. s., jako dceřiné
společnosti OKD, Doprava, a. s.
Na jaře 2009 přistoupilo vedení společnosti na podnět vlastníků
k významné změně v organizační struktuře i zaměstnanosti společ-
nosti. Z důvodu zvýšení efektivnosti práce, racionalizace činností
i úspor především v nákladech společnosti došlo k vyčlenění ně-
kterých oblastí činnosti ze správy společnosti jako např. účetnictví,
financování, controllingu, zásobování, právní služby, informatiky
či mzdového účetnictví a došlo i ke zrušení úseku opravárenství.
V rámci této restrukturalizace došlo ke zrušení celkem 140 pra-
covních míst, z toho 42 pracovních míst techniků a 98 pracovních
míst dělníků. Zajišťování činností správního a administrativního
charakteru pro společnost přešlo na Centrum sdílených služeb
OKD, Doprava, a. s. Někteří ze zaměstnanců společnosti do Cent-
ra sdílených služeb přešli, větší část jich však odchází z organizace
s vysokým odstupným. Restrukturalizace v roce 2009 pokračovala –
k 1. srpnu 2009 bylo delimitováno středisko sadových úprav do
společnosti TALPA, kam přešlo i 32 zaměstnanců. Struktura spo-
lečnosti se mění i dál – personální činnosti se vyčleňují z útvaru
ekonomického náměstka, personální ředitelka se stává zástupcem
předsedy představenstva pro personalistiku a s novým organizač-
ním řádem přebírá do svých kompetencí některé pracovněprávní
pravomoci od předsedy představenstva. Vzniká nový útvar techni-
ky a řízení procesů. Organizační uspořádání společnosti přechází
od hierarchické struktury na plochou, akceschopnější strukturu
s vymezenými odpovědnostmi a kompetencemi vedoucích – ředi-
telů – stojících v jejich čele.
Počátkem roku 2010 se vlastníci rozhodli vyřešit další organizač-
ní a zakázkovou anomálii. Ve dvou společnostech – OKD, Dopra-
vě, a. s., a OKD, Rekultivacích, a. s., působila střediska se stej-
nou pracovní náplní, stejným strojovým parkem, zaměstnanci se
stejnou kvalifikací, která si na úzkém zakázkovém trhu vzájemně
konkurovala. K 1. únoru 2010 tak dochází k převodu více než
100 strojníků z provozní oblasti zemních a těžebních prací OKD,
Doprava, a. s., na útvar mechanizace Rekultivací (v dřívější ter-
minologii Závod technické rekultivace), který se od 1. 2. 2010
organizačně dělí na výrobu a mechanizaci, v jejichž čele stojí sa-
mostatní ředitelé.
Akciová společnost OKD Rekultivace začala v roce 1997 řešit i jeden
z největších ekologických problémů ostravsko-karvinského prů-
myslového regionu, kterým je dekontaminace území KAROLINA
v centru Ostravy, území, na němž přes 100 let probíhala průmys-
lová výroba koksárenská a na ni navazující výroba chemická.
Pro rozšíření svých činností v oblasti nakládání s odpady, asana-
ce zeminy a stavební činnosti založila OKD Rekultivace v roce
1998 dceřinou společnost REFEZO, a. s., jejímž cílem bylo pro-
vádět recyklační činnost, výkup stavebních odpadů a materiálů
(asfalt, beton, kamenivo). V roce 2005 rozhodlo vedení OKD Re-
kultivace, a. s., že tato společnost zanikne a jí prováděné činnosti
převezme mateřská společnost OKD Rekultivace, a. s.
Vedení společnosti si bylo vědomo toho, že integrální součás-
tí nabídek do výběrových řízení jsou i zavedené a certifikované
systémy řízení jakosti a v našem případě především v oblasti
environmentálního managementu. Oba tyto systémy byly v roce
2003 certifikovány, stejně tak byla v roce 2006 certifikována
i oblast bezpečnosti práce podle norem OHSAS 18001. V polo-
vině roku 2005 pak dochází k významné změně, a to k delimitaci
střediska stavební výroba Českomoravské doly – účelové zaříze-
ní se sídlem v Kamenných Žehrovicích. Středisko bylo založeno
v r. 1987 při útvaru investic Dolu Tuchlovice, s. p., pro zajišťování
stavební údržby a prací IVVR na dole. Po privatizaci Kladenských
dolů (1993) bylo středisko postupně převedeno do několika
dceřiných firem společnosti ČMD, a. s., naposledy do firmy ČMD
– účelové zařízení, a. s. (2004). V tomto období středisko zajiš-
ťovalo stavební a obslužné činnosti pro Kladenské doly včetně
oprav a údržby bytového fondu a později i likvidaci Kladenských
dolů. Po ukončení činnosti Kladenských dolů a po prodeji byto-
vého fondu Kladenských dolů bylo středisko delimitováno pod
firmu OKD, Rekultivace, a. s. (2005). Středisko Kladno se specia-
lizuje na práce s využitím popílkového stabilizátu (certifikovaný
výrobek Stabilizát HBZS, typ FL). Jedná se především o likvida-
ce starých důlních děl a zahlazování následků bývalé hornické
činnosti a dále o provádění zásypů a obsypů na pozemních
a inženýrských stavbách. Středisko dále provádí běžnou stavební
činnost, údržbu nemovitostí, demolice objektů a sanačně-
rekultivační práce především s využitím popílkového stabilizátu.
Zřízení střediska Kladno byl pro OKD Rekultivace, a. s., strate-
gicky významný krok vytvářející příležitost k rozšíření nabídky
služeb v oblasti středočeského regionu.
V tomto období společnost realizuje významné zakázky v rámci
odstraňování škod na životním prostředí financované Fondem ná-
rodního majetku ČR, Ministerstvem financí či Ministerstvem průmy-
slu a obchodu, jako jsou práce na výstavbě dálnice D47, demolice
tvarovkové slévárny v oblasti Vítkovic, kde významnou část zakázky
tvořila ekologická likvidace odpadu, budování a rekultivace skládek
10